2001年，当28岁的陈小姐来到深圳惠尔浦公司开始设计微波炉门的时候，最让她吃惊的是微波炉的大小——她发现，为美国的宽敞厨房而设计的微波炉相当于在中国出售的微波炉的两倍。她一直设计各种型号的惠尔浦微波炉，它们几乎全部都是出口到美国和欧洲的，而且个头变得越来越大，最后达到了相当于中国出售的微波炉的三倍。

　　相比之下，在2500英里之外的印度南端，一个科技水平很低的炎热的工厂正在生产惠尔浦洗衣机。工人们一看便知，这些洗衣机是专为本地设计生产的，而不是用于出口。它们有防止衣物和水管被虫鼠咬坏的防护装置，部件是加重的，防止颠跛的卡车在崎岖不平的道路上运输时把它们弄坏，而且，它们的线路也非常耐用，能够应付印度电网不稳定的电压起伏。

　　区别是非常明显的——惠尔浦利用中国生产出口产品，而在印度生产进入本地市场的产品，它反映了一个广泛的趋势，一个对于从电视到冰箱等许多家电产品越来越明显的趋势。而且，这种现象也表明，这种分工将在未来几年内向别的行业扩散。

　　中国有着13亿人口，市场快速增长，对于向这个产品销售产品的梦想来说，现实情况也经常有很大不同。中国仍然非常具有吸引力，许多跨国公司一直在努力通过在这里销售产品赢取利润。

　　在中国设厂的公司面临着来自于国内制造商的持续的竞争，后者从国有银行取得廉价贷款，工厂建设的成本几乎为零，而且还想方设法逃避偿还贷款。

　　这种情况导致的一个结果是：制造商之间互相竞争，看谁能够打折更多。对于那些需要取得真实收益的跨国公司来说，这样的竞争缺少吸引力。

　　“我们对价格驱动的策略不感兴趣，”惠尔浦亚洲区副总裁加里科－德席尔瓦(Garrick D'Silva)说道。

　　最近几年，印度和中国的经济增长速度几乎一样快。通过解除对外国投资的诸多壁垒，印度政府已经把这个国家变成了一个对全球化的公司吸引力不断上升的市场。

　　由于印度有数以千计的私有零售商，营销也是非常简单的一件事情。从百货商店到偏僻小店，应有尽有。

　　讨厌风险的银行对印度当地制造商收取的利率极高，而且坚持按期还款，因此，一些经济学家担心他们甚至会多此一举地让经济放缓。印度的高额关税将它的市场长期隔绝在国际竞争之外，尽管已经开始下降，它仍然使许多制成品价格偏高。

　　而且，由于印度没有实行像中国那样的严格的“一孩化”政策，它的人口将在2040年超过中国人口。

　　由于上述原因，尽管惠尔浦仍然对中国的市场非常感兴趣，但是它发现，印度比中国的市场机会更大，Garrick D'Silva说道。

　　韩国的LG电子是惠尔浦的在亚洲很多家电产品的竞争者，它也持相同看法。

　　“我们在中国无法盈利，主要是因为对当地竞争者的免费贷款，我们的主要中心在印度，而不是中国，”LG电子印度公司的总经理Kim Kwang Ro说道。

　　为了抑制不断上升的通货膨胀以及解决银行坏帐不断增加的问题，中国最近对经济实行了踩刹车，也开始让一些公司的兴趣减少；相比之下，印度刚刚经历了一场民主政府的和平变革，股市的下跌也只有两天，然后便是股价和公司信心的即刻恢复。

　　尽管许多用于生产的货物如钢铁和其他产品等等价格不断上升，制成品的价格却仍然在下跌，因为公司仍在利用中国不同寻常的投资热潮，不断地建造越来越多的设施。例如，在截止到2004年4月的一年间，中国的冰箱价格下跌了2.2%，而同期，印度地冰箱价格上涨了3.5%。

　　印度的进口关税以及对制造业新办工厂的复杂管理结合在一起，让那些在这个国家开办工厂的公司受益。

　　LG电子印度公司的Kim Kwang Ro说道，“（新办厂的）障碍越大，对于已经进入的公司就越有利。”

　　当然，许多公司还对中国的市场充满信心，汽车制造商们正竞相建设新的装配线，但是在印度，公司们则更加谨慎，那里的收入更低，道路更加失修。

　　此外，尽管中国和印度存在种种不同，它们的共同点也在不断增加，它们都是美国和其他劳动力成本高的国家公司设立工厂的理想地点。

　　像它的许多同行一样，惠尔浦正在迅速采取行动，利用亚洲训练有素的工程师的巨大供给。它在中国和印度雇佣的工程师人数从1999年的为零达到了目前的240人，到2007年计划达到700人，或者相当于公司工程师总数的四分之一强。

　　“我们正把自己技术中的很大一部分从世界上高成本的地方转移到这些国家，部分是来自于美国和欧洲，”德席尔瓦说道。

　　像许多公司一样，惠尔浦坚持认为，它没有经过对美国的工程师和技术人员的大幅裁员而实现了技术的转移，但是它承认，它一直没有增加美国员工的规模。

　　就像是它在世界其他地方的扩张一样，惠尔浦公司已经把开发大型家电的时间缩短到了12到14个月，而原来需要30到36个月。

　　现在，在美国的工程师白天使用电脑辅助设计软件进行新的设计，然后在晚上把项目传送到全世界，因此，印度和中国的工程师们可以在白天继续他们的正常工作。而印度和中国的工程师每月工资低于1000美元。

　　必要的电脑软件的高成本也是实行24小时编程的一个重要原因，它让不同地方的技术中心轮流使用有限的软件授权。随着美国那边的太阳下山，电脑设计的工作跨越太平洋被送到印度和中国的工程师手中，而他们的操作方法非常不同——中国工程师倾向于在同样的项目上继续工作，为美国市场设计或改善产品，而印度工程师则需要将他们更多的努力花费在对设计的修改上，以便于在本地市场的销售。

　　像大多数外包事务一样，惠尔浦工程设计业务的扩张比简单地把工作从美国转移过来更为错综复杂。

　　实际上，真正的工作机会的损失不是在美国，而是在瑞典。2003年，惠尔浦在那里的一个微波炉厂削减了一半的雇员，而在中国广东的顺德却扩大研发，并增加产量。

　　惠尔浦的海外工人总数将继续增加，在美国的工作总数预期将不会下降。

　　没有多少印度人的厨房里面有冰箱，而且家电仍然是一种社会地位的象征，它的代价差不多是一名工程师两个月的工资，因此它们多数放在起居室或者饭厅里面。现在，惠尔浦出售鲜亮颜色的冰箱，而且带有曲线优美的门和边。

　　但是，惠尔浦并没有放弃中国，尽管在这里也遇到了困难。在靠近陈女士的居所的一个小工作间，30岁的工程师吴女士正在测试一种新的扇叶设计，它可以让微波炉的温度降低。

　　“或许有一天，”吴女士说，“中国的家庭也可以用上这样的微波炉。”