旁观索尼
索尼发展符合游戏规则
现在看来，索尼近60年所遵循的发展路线是符合现代经济发展规律和国际规则的。索尼的几任领导者都以超前规划、超前的眼光和超凡的智力引导了索尼的发展，成就了今天的世界品牌——索尼。
纵观索尼近60年的发展，有三条主线贯穿始终：一是从技术、专利到标准的技术开发线路，二是革新、创新为主的企业发展路线，三是以市场为导向、国际化的发展道路。作为企业CEO，领导一个企业很难，做超前部署和投入资金做下一代产品研发更难。它难在看准市场，难在对新技术实现可能性的把握，难在对研发团队的组织与管理。而索尼的领导者带领公司革新、发展，获得了大量成功的经验，帮助索尼成为国际品牌。
在信息技术发展日新月异的今天，企业多元化运营是必然趋势。传媒＋消费电子、房地产＋电子产品、服务型产品＋电子产品等运营模式屡见不鲜，原因有很多，但主要原因是国际竞争激烈，市场需求有限，电子产品研发投入大，品牌建设战线长且投入大。所以电子信息企业要想大者恒大，就必须兼顾眼前和未来利润，多元化经营就成为必然。
在近60年的发展中，索尼已经成功实施了国际化、多元化并不断革新的发展战略，在下一步发展中，要重视企业文化建设，让员工为自己是索尼的员工而自豪。
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索尼振兴的七种武器
江湖上的英雄都有自己的独门武器。斯金格上台以后，重新整理了出井伸之未完成的规划，并提出了重振索尼的七种武器：
武器1：LSI系统
使不同家用电子产品实现整合，从而能够处理快速发展的高清内容。
武器2：蓝光光盘
在现有的DVD基础之上提升8～10倍的存储容量。
武器3：OLED显示器
下一代显示器的代表。
武器4：Cell处理器
随着宽带设施的快速普及，Cell处理器以其对不同产品和应用的先进功能性和兼容性，将成为主要的核心零部件。
武器5：PS3、PSP
PS3在明年春季的推出，将进一步推动电脑娱乐市场的成长。
武器6：手机
索尼爱立信移动通讯公司正在致力于开发独具特色的、融合索尼集团娱乐资源的产品。Walkman手机就是这种模式的一个成功案例。
武器7：娱乐和电影
在电影方面，索尼影视娱乐(SPE)拥有广泛而多样化的利润中心架构，包括电影的影院上映、电视节目授权以及DVD销售等。在音乐方面，索尼BMG合资公司所显现的优势在于能够持续强化公司的管理，积极致力于其数字发行策略，并从UMD和蓝光光盘的角度，开拓包装型媒体的新机会。
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