全国侨界"十杰":彭隆荣

2009年07月14日 09:32 来源：中国经济网综合

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·6.7亿罚单:被删邮件露马脚

    大力调整产业结构和经济结构，对外扩大开放，彻底打破了南田单一的国有经济格局，形成了以国有经济为主体，集体、个体、私营和外来资金竞相发展的新局面。企业经济效益不断提高、核心竞争力不断增强。2008年，南田完成国内生产总值(现行价)2.63亿元，比上年增长11.9%；职工劳均收入36179元，比上年增长9.6%,连续7年居海南垦区之首。职工自建“芒果楼”3000多幢，职工自购小汽车200多辆，逐步实现了一份产业、一幢楼房、一辆小车、一份股份的“四个一”小康目标。

    党和国家领导人江泽民、贾庆林、曾庆红、李长春等先后到南田职工的“芒果楼”里做客，对南田改革之举给予了高度的评价。

    2006年，海南省委在全省推广南田经验。同年11月26日，中央电视台《新闻联播》专题报道了南田。2007年2月25日《人民日报》头版又将南田经验推向了全国。南田，一个当年的特困企业，一跃成为海南农垦改革发展的一面旗帜，其经验在海南农垦大地开化结果。

    二、高度负责，敢于碰硬，他在海南农垦改革的紧要关头勇挑重担，续写人生精彩

    2007年9月，彭隆荣被海南省委任命为海南省农垦总局副局长。在海南农垦改革发展的关键时期，他以一个领导者对事业高度负责的精神，勇挑重担，在新的领导岗位续写人生精彩。

    按照现代企业制度，建立薪酬管理体系。这是省农垦总局2008年重点推进的一项工作。负责此项工作的彭隆荣，带领建立新酬体系项目组成员，以一天也不耽误的精神，对垦区各个层次的人员进行一对一访谈，召开各类座谈会160多场次，近3000人参加，收集各类资料300多份，是海南农垦成立以来最大规模的一次调查活动。在取得了大量第一手资料后，项目组于2008年4月完成了薪酬方案的设计，为海南农垦朝着现代企业制度发展打下了坚实的基础。

    按照现代用工制度，建立新的劳动用工体系。制定有效的的经济用人政策，建立劳动用工信息系统的重任落到了彭隆荣的肩上。他首先带领相关部门，设计出垦区职工结构情况调查统计表，对全垦区21万多职工结构情况进行全面调查梳理。对16万被开除、除名、解除劳动关系人员的问题，进行专项研究，探索既符合国家法律法规，又能切合垦区实际情况的解决途径，有效地避免了大规模群体性事件的发生。

    敢于碰硬，抓好直属工商企业遗留问题的处理。由于各种原因，海南垦区直属工贸企业历史遗留问题多、棘手问题多、急待解决的问题多。这些问题是领导关注的重点，社会议论的焦点，彭隆荣一块一块地“啃”。

    船长房地产开发公司是海南农垦城与海南开维集团合作成立的房地产开发公司，针对合作合作方以利润形式三年内以信用担保方式支付股金，使我方存在较大风险的问题，彭隆荣采取了改选公司董事会、清理原公司债权债务、按现代企业法人制度进行公司运作等措施，确保了我方的利益。

    财富广场”和“财富公寓”项目，是由海南农垦开发公司与广州越秀集团合作开发的。彭隆荣针对公司支出费用过大的问题，加强了对工程项目的财务审计，仅工程项目一项就减少工程费用支出1500多万元。通过对整个项目资产和工程进行清算，多分得了价值约9400万元的房产和车位。通过聘请专业机构对财富公寓项目审计，为海南农垦总局增加收入400多万元，避免了国有资产的巨额流失。

    2008年1月18日，彭隆荣任海南农垦房地产集团股份有限公司董事长。在39天之内，他完成了公司的组建、工商登记注册，并筛选了一批优质地产项目。总投资10亿元，建设期3年，预计可实现利润8亿元的三亚南新“椰林书苑”，是公司启动的第一个项目。尽管受金融风暴影响，公司困难重重，但他通过项目招商合作和股权转让等资本运营，在组建当年就实现了2个亿的利润，成为海南农垦新的经济增长点。

    三、身先士卒，力促和谐，他以一个侨眷丹心报国的情怀，为侨界树立起模范标杆

    彭隆荣是马来西亚侨眷，至今仍有直属亲戚100多人侨居在该国。1970年，15岁的彭隆荣响应“知识青年到农村去”的号召，从广东的潮汕来到海南的南田农场，就一直没有离开过南田，尽管他有多次机会回城，但他没有。尽管彭隆荣已身居海南农垦局副局长之要职，但他仍坚持在生产一线，兼着南田农场场长。他以赤诚之心，将全部的爱，献给他深爱的南田人，献给祖国南疆那片广袤的橡胶园，献给他一生挚爱的农垦事业。

    为了南田温泉的开发，彭降荣在远离场部的温泉开发指挥部，与同伴们一道，在一架上下两层的铁床上一睡就是10多年。为了节省开支，彭隆荣先后组织了3次万人大会战，在温泉旅游区内修建了6个面积达几百亩的人工湖。每一次，他都亲自参战，与职工一道吃在工地，住在工地。2000年9月，在抗击第16号台风中，彭隆荣连续半个月将家安在车上，车成为彭隆荣指挥抗灾自救的流动“指挥部”，常常是凌晨2两点多钟还在基层查岗。在南田10多年的开发建设史上，彭隆荣事事率先垂范的事例还有许多许多。为此，南田人给彭隆荣进行了画像：进城像老板，下地像农民。

    在南田的开发建设中，彭隆荣极力倡导并带头实践敢想、敢说、敢闯、敢干、敢拚、敢赢的“六敢”精神。他大抓企业精神的培育，在南田最困难的时期，他提出了“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的口号，激发广大干部职工热爱农场、以场为家、场兴我荣的热情。他大抓企业文化建设，成立了“南田文化艺术协会”和“红太阳”乐队，连续21年举办了职工艺术节和中小学生艺术节，并组织文艺队下基层慰问演出，重大节日举办各类文体活动，丰富了企业文化，活跃了职工精神文化生活。

    让职工群众共享企业发展成果，是彭隆荣一直坚持的执政理念。近年来，南田投资数千万元，用于职工住房、水、电、路等基础设施以及文化设施建设，极大地改善了职工的居住环境和条件。南田超过一半的人口是当年并入农场的黎族群众，他提出打破土地、政策、身份“三个界线”，使并场队职工及家属共享国有资源和农场发展成果。

    南田是一个大场、老场，归侨侨眷多。彭隆荣经常关心和了解侨务工作。他听侨声、询侨情、解难事，先后落实了余福铨、钱月桂等归侨的工龄，解决了对贫困归侨侨眷困难补助、医疗保险、出国出境手续和就业等问题，使归侨侨眷感受到南田大家庭的温暖。他坚持通过形式多样的联谊活动，不断密切与华侨、港澳台同胞和归侨侨眷的联系，加深情谊，使海外侨胞成为南田开发的引资人。