全国侨界"十杰":彭隆荣

2009年07月14日 09:32 来源：中国经济网综合

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·6.7亿罚单:被删邮件露马脚

    彭隆荣，男，1954年出生，侨眷，海南省农垦总局副局长、神泉集团董事长、南田农场场长，中共党员，先后荣获全国劳模、全国“五一”劳动奖章、中国百名优秀改革家、中组部“全国保持共产党员先进性教育”典型代表、海南省劳模、海南省优秀共产党员等荣誉。

    彭隆荣主政南田农场17年，打造了芒果、旅游、高科技农业三大产业，使南田从特困企业一跃成为全国重点龙头企业。企业盈利能力持续增强，职工劳均收入3万多元，连续7年居海南农垦之首。2007年，在担任海南省农垦总局副局长后，领导的海南农垦房地产集团公司，在组建不到一年的时间里，实现利润2亿元。

    2001年以来，江泽民等38位党和国家领导人、146位省部级领导到南田考察。南田先后荣获国务院授予的“全国民族团结进步模范集体”称号、“全国五一劳动奖状”、“全国农业现代化示范农场”等18项国家级荣誉。2006年，海南省委在全省推广南田经验。同年11月26日，中央电视台《新闻联播》专题报道了南田。2007年2月25日《人民日报》头版又将南田经验推向了全国。彭隆荣先后获得了全国五一劳动奖章、全国劳动模范等殊荣。2007年，又被列为全国百名有突出贡献的劳动模范。他还受到了胡锦涛总书记等中央领导同志的接见。

    一、敢于破“网”，敢为人先，他以一个企业家的眼光和胆略，将一个濒临倒闭的特困农场，打造成了海南农垦的一面旗帜

    彭隆荣以敢想、敢说、敢闯、敢干、敢拚、敢赢的胆略和气魄，在海南农垦企业管理体制、经营机制改革等方面实现了“三个率先”：

    改革管理架构，率先创新管理体制。彭隆荣任南田农场场长后的第一步改革，就是对整个农场的管理架构进行重新设置。他顶住说情风，首先对机关总部缩编。将19个科室压缩到6个，51个机关干部失去了铁饭碗，而首批被精简出机关的是彭隆荣的妻子。接着，将原来的作业区全部改为分场，由单纯的行政关系转变为相对独立的经济关系。与之相适应的人事改革也同步实施。机构改革，使全场干部减少30%。这样大规模对农场机构进行改革重组，打破干部终身制，在当时的海南农垦，南田是第一个。其次是推行“切块管理，分级承包”。将农场各项工作逐项分解到各分管领导，由他们去经营管理；将生产任务和上缴利益指标逐级下达到各生产单位，实行承包经营。在海南农垦率先实施了重在落实责任，体现效益优先的管理模式。新的管理模式，极大地调动了干部的积极性，在短短半年时间，农场的干胶产量就增长近40%，职工“大逃亡”现象得到控制，经济社会发展步上正轨。

    放开土地经营权，率先调整产业结构。地处台风走廊的南田，橡胶的平均亩产不到30公斤，而职工自费种植的芒果却受台风影响很小。具有独到眼光的彭隆荣，于1993年大胆提出放开土地经营权，将低产的橡胶园更新后分给职工种植芒果。10多年前的这一构想，在当时的海南农垦是没有先例可寻的。砍胶不种胶，对于对橡胶树有着深厚感情的海南农垦人来说，是要冒很大政治风险的。而敢为人先的彭隆荣，没有过多地考虑自己的“官帽”，顶住来自各方的压力，坚持实行产业结构调整。

    为了加速芒果的产业化，彭隆荣首先实施科技兴果战略。他引进优良品种，通过改接换冠新技术，对芒果品种进行改良。推广芒果催花技术，使芒果成熟期大大提前。成立芒果技术协会，将三级技术服务网络覆盖到全场的各个角落。派出100多名芒果技术人员，帮助相邻的陵水、保亭两个少数民族的黎族农民发展芒果生产，促进了农场与地方经济的和谐发展。接着，兴建芒果批发市场，使职工生产的芒果远销北京、上海、哈尔滨、广州、深圳等全国大中城市。这些有效措施，促使了南田芒果产业的高速发展，到2008年，全场芒果的种植面积达4.5万亩，年产果2万多吨，年产值1亿多元。而今，芒果已成为南田职工的“摇钱树”，种芒果年收入数万元、十几万元的不在少数。由于南田芒果品质极佳，其“神泉牌”系列芒果成为海南乃至全国的知名品牌，先后被国家有关部门评为“中国果王”、“中国果后”。 2006年，南田农场在南非顺利地加入了世界芒果组织，并代表中国成功夺得了2010年第九届世界芒果论坛的举办权。

    组建企业集团，率先调整经济结构。彭隆荣任南田农场场长不到50天，就做出一个大胆的决策，开发温泉资源。1992年12月27日，当彭隆荣借债20多万元，打出一口日流量自喷3000多立方米的温泉井的时候，也揭开了南田开发史上的新篇章。1993年，正是海南开发热度最高的一年。这口沉睡了千万年的“第一泉”，使南田成了各路商家竞相投资的热土。彭隆荣紧紧抓住这一难得的机遇，规划出了6.6平方公里的温泉旅游城，提出并实施“一城五地”发展战略，一时，40多家国内外企业携资竞奔南田。到2008年底，南田已吸纳投资20多亿元。为此，南田成为海南农垦开发建设史上的一个亮点。经过10多年的开发建设，6.6平方公里温泉旅游城的基础设施日臻完善，城内的地价从当初的200多元一亩上升到20多万元。“神州第一泉”南田温泉已闻名遐迩，享誉全国。由广州珠江集团投资5.5亿元的南田珠江温泉度假区，充满乡村气息和南国风情的好汉坡度假村，已与三亚旅游度假圈融为一体。投资1亿多元的好汉坡度假村第二期工程将于今年竣工。新一轮开发大潮正在南田掀起。

    随着南田事业的持续发展，2002年，彭隆荣倡议组建了神泉集团，让企业职工拥有集团股份，享受企业发展的成果。由农场改制成股份制企业，在海南农垦，南田是第一家，为此，南田实现了由特困企业向现代企业的成功“转身”。集团的组建，使南田的事业跃上了更高的层次。2007年，集团成功兼并海南农垦腾桥机械厂。