2006年全球并购呈现五大新特点
据英国《经济学家》分析，2006年，全球企业并购主要表现出以下几个新特点：
第一，从地域上看，欧洲并购风头强于美国。今年全球规模最大的5起并购交易中有4起是针对欧洲企业的。根据Dealogic提供的数据，美国在全球并购交易中所占份额已从2000年的46%下降至37%，略低于欧洲。亚洲虽然落后，但与其他地区的差距正在缩小。
第二，与2000年全球并购大潮相比，2006年各行业的并购活动基本上是齐头并进的，没有任何一个行业独占鳌头。而在2000年，电信和高科技两大行业极为活跃，远超其他行业。
第三，并购支付结构也有很大变化，现金支付成为各家收购公司的首选支付方式。2006年全球利率水平较低，公司贷款融资相对容易，对并购活动起到了很大的推动作用。
第四，私人股本基金兴起，杠杆收购(LBO)案例显著增多。联合国贸发会议报告显示，去年跨国并购中19%有私人股本基金和对冲基金涉足。
第五，2006年恶意收购案大幅增加，11%的并购活动被认定为“恶意收购”。
中国市场渐成焦点 中国经济高速增长，行业渐次开放，崛起的中产阶级带来了巨大消费市场。这令2006年企业并购在推高了全球FDI流动的同时也让中国经受了一波又一波跨国并购资本的洗礼。美国私人股权公司凯雷高价收购徐工、德国舍弗勒欲收购洛阳轴承、高盛投资组合并购双汇
等，一场场精彩的商业博弈都曾在中国市场上演。
著名创投与私募股权研究咨询机构清科集团1月29日发布的2006年中国并购市场年度研究报告指出，去年中国并购市场中TMT(科技、传媒、电信)、医疗保健和能源三个产业并购事件总数为101件，披露的并购总额达61.67亿美元。此外，全年跨国并购披露的总金额达90.88亿美元。
在“引进来”方面，跨国巨头加速并购中国本土企业，打入中国市场。8月8日，商务部等6部门联合公布了《关于外国投资者并购境内企业的规定》，这对于任何真心实意想在中国做生意的外国投资人都是一个重要利好。商务部研究院外资研究部主任金伯生说，2006年是外资的“拐点”——中国利用外资实现从量到质的转折年，地方政府开始从招商引资向招商选资转变，而外资则更多在
存量上选择并购。在“走出去”方面，中国本土企业也勇敢地走出国门，展开企业国际化战略。虽然面临着文化背景和法律规则的双重差异，但跨国并购已逐步成为我国企业拓展国际市场、补充自身实力的手段之一。
2006年，中国本土并购力量崛起也令人瞩目。在中国经济微观领域，随着换股并购等众多并购新手段的大量实施和运用，并购越来越注重创新。2006年以来，一系列与并购有关的法律、法规及配套规章的颁布、实施，显示出并购在中国市场经济运行中已经深入到极其精微的技术操作层面。来自Dealogic的数据显示，2006年前11个月，外资并购中国企业共735起，同比增长1.3%，交易金额302亿美元，同比增长1%；同期内资企业之间的并购1270起，同比增长25%，交易金额约568亿美元，同比增长近77%。中国国内并购交易的数量和金额，开始把外资甩在了身后。在日前揭晓的2006年“中国十大并购人物”中，施正荣、任正非等民营企业家最终榜上有名，反映出中国并购市场已形成国有、外资、民营三方力量争雄的格局。而2006年“十大并购事件”榜单上，除了花旗、中国人寿等联合竞购广发行之外，以本土资本市场力量为主导的并购事件占了一半以上。其中，以宝钢、中国铝业为代表的“国家队”显示出更多地采用并购手段加强产业整合的强烈趋势。
由格瑞贝斯环球财经推出的《中国并购调查》预测：亚洲范围的并购必将成为全球并购市场下阶段的重点。而中国将成为未来3-5年全球并购关注的焦点。
（责任编辑：刘晓闻）
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