在韩国历史上，一位总统上任3个月，支持率就跌至20%左右，可谓史无前例。李明博不仅无法与前总统卢武铉、金大中和金泳三的支持率相提并论，甚至还远远不及因私人生活与经济不景而在地方选举中大败的法国总统萨科齐，他至少还与国民维持了10个月的“蜜月期”。
导致李明博信任危机的一个直接原因就是他同意恢复进口美国牛肉。他力行改革的急切之情可以理解，但对于韩国这样一个自尊敏感，热爱国货的民族，过快地解除已维持4年半之久的进口限令，犯众怒几乎是必然的，更何况这不是进口汽车或电器，而是与民众健康攸关的牛肉。
牛肉问题只是一根导火索，这背后是数月来韩国民众对李明博执政能力的怀疑。这位“CEO总统”在商界的“推土机”式领导风格，未必适用于管理一个国家。竞选时，他就表明希望像首席执行官一样来管理国家。在访美时，他更自称是韩国的首席执行官。这才是他的真正问题。
作为一个企业负责人，李明博式的管理无疑是成功的。然而，要想给整个国家带来变化，并非一朝一夕的事，难以像对待一个企业那样直接和立竿见影。对于国家来说，成功的改革都需要一定时间与民众磨合，给他们适应的过程。但是在牛肉问题上，并未看到李明博与公众建立良好的沟通以获得最基本的理解。由于韩国民众历来反感与他们未能有效沟通的总统，自然会在心理上产生抵触情绪，因而会更愿意反对李明博的所有举动。可以说，李明博的管理风格对于国家而言过于急进了，尽管对于企业来讲是高效的。
刚刚做总统的李明博以为他可以很快适应总统这一角色，在他看来，总统即国家CEO。他甚至指望着像当年达成公司业绩或是进行城市改造那样，振臂一呼就会应者云集。可是，管理国家的复杂程度和其间的种种不确定性远非管理一个企业所能比，更需要一种刚柔并济的管理艺术，李明博的“推土机”在这里未免显得强硬了些，也就不会收到理想的治国效果。
（责任编辑：王惠绵）
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