优衣库5万亿日元新战略，成败的关键在于人才培养 经营休闲服装“优衣库”的Fast Retailing公司制定出了新战略：他们预计在2011年之后的10年间，把销售额扩大到2009年8月的7.3倍——5万亿日元。Fast Retailing公司打算在海外一气推出“优衣库”品牌，把目光瞄向成为日本首发的“全球零售商”。为了实现该梦想，能否聚集世界各国的有才人士成为关键。因此，Fast Retailing公司开始与日本一桥大研究生院共同协作，在公司内开设了商学院，打算在5年之内培养200名总经理候选人。
把重点放在以中国为首的亚洲市场
当各零售商及服装公司因消费萎靡不振而先后陷入苦境之时，Fast Retailing公司却推出了新的事业战略，他们不仅上调了目标销售额，其经常利润也达到了1万亿日元。他们计划将把优衣库的全球店铺数量由现在的846店提高到4000店左右，其中来自海外的销售额将占总销售额的60%~70%。他们以成功地实现了2005年时发表的“2010年的目标销售额要达1万亿日元，经常利润要达1500亿日元”的事业战略为例，说明了这次的新战略目标。这次他们的宏伟计划就是把销售额再提高5倍。如果顺利实现，Fast Retailing公司将成为远远超过如美国“GAP”及“ZARA”、西班牙Index Group、瑞士“H&M”等世界休闲服装大企业，成为销售规模远远大于1万亿3000~1万亿4000亿日元左右的巨大企业。
Fast Retailing公司最看重的是亚洲市场。尤其在被喻为“GDP成为世界第一，只是时间问题”的中国，他们将以一年100店的速度增加其店铺数，预计在2020年把店铺数由现在的43店增加到1000店左右。计划让在2010年春季在上海开张的“优衣库”店铺，成为全球规模最大的亚洲旗舰店。
与一桥大学研究生院及美国哈佛商学院共同联手
欧美公司正在积极地等待企业并购的机会。2007年，Fast Retailing公司在收购美国高级服装专卖店Barneys New York（巴尼斯纽约精品店）的名单里报了名，但是输给了阿拉伯的投资基金，因此不得不放弃。如何才能推广“优衣库”品牌呢？他们得先吸引世界级时尚品牌，再由高级向休闲方向发展，在消费者的脑海里形成综合服装品牌概念，走这条路的理念坚定不移。柳井正董事长兼总裁自信满满地说：“我们已经筹集到今后为了成为日本第一家世界级公司所需的收购资金了。”
Fast Retailing公司将于2010年正式开始人才培养工程，这将对公司的增长战略起到至关重要的作用。Fast Retailing公司除了与一桥大学研究生院联手协作之外，还与美国哈佛大学商学院也共同合作。他们将聚集来自世界各国的经营者、研究者及顶尖咨询顾问，对此柳井总裁说：“我们对世界上的每一个公司职员都是敞开大门的，我们的任务就是把他们引到经营者的入口，之后再由他们自己通过实践及经验来培养责任心”。柳井总裁曾有退让总裁的位置之后又重返总裁的经验。他现在每天都“作为商品部部长，我每天都确认新产品及广告”。“后柳井时代”将成为今后在展开全球战略中决定培养多少人的关键因素。
（责任编辑：林秀敏）
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