2008年3月，弗雷德里克被委任为代理首席执行官，并在6月正式升任为首席执行官。有意思的是，原董事长布通早在2002年就曾做过关于“促进上市公司更好地进行企业治理”的报告。该报告也被称为“布通报告”(BoutonReport)。报告中指出：首席执行官与董事长两个职位应有所区分，报告还阐述了如何区分这两个职位在职责上的区别：这两个职位的区分基于“透明性”的考虑，即管理层和董事会之间在信息上要有交流沟通，在工作程序和内容上要公开透明。可布通报告实际上说一套做一套，报告发布后，布通仍一意孤行，一人身兼董事长和首席执行官两职，直到欺诈案被戳穿后，才迫于股东的压力和公众的批评，布通开始执行首席执行官和董事长分离的建议。
弗雷德里克上任后继续坚持这种做法，他说：“这种首席执行官与董事长职位分离的管理架构是银行能够在当今经济环境下接受挑战、持续成长的最佳组织形式。近期的事件表明，所有的金融机构都需要适应环境，根据环境变化自己。首席执行官和董事长的职位分离，是法国兴业银行做出的最重大的决定之一。变化往往都是在出现危机的时候才能促成的，这也印证了法国兴业银行开始着手调整内部机构的决心。”
2009年5月，弗雷德里克被提升为法国兴业银行的董事长，也许这次他真的可以再一次拯救法国兴业银行，创造奇迹了。
在弗雷德里克上任后不久，他便聘用原摩根大通的运营总监、43岁的蒂埃里(Thierry·d’Agrent)为海外发展部负责人。从2000年开始，蒂埃里就从事帮助美国银行进行对外扩张的工作。蒂埃里的加盟强化了法国兴业银行的合并和收购团队，而他只是弗雷德里克计划聘请的15位合并与收购方面专家中的一个。虽然逆势海外扩张会减轻本地银行间竞争带来的压力，提升高回报产品和促进银行资产回报率。但同时弗雷德里克也担心在经济危机时将大量资金投入海外市场存在风险。
重振法兴 “弗雷德里克将用他自己的方法，带来全新的管理方式。这不会是一次容易的变革，因为法国兴业银行集团是一个强大的集团，有自己独特的企业文化，弗雷德里克也已接受了这种企业文化，并在这种文化氛围中工作了很多年。”法国兴业集团企业战略部副主管雅克·里波尔(JacquesRipoll)如此评价他这位新任的顶头上司。
对弗雷德里克而言，法国兴业银行的重整发展战略重点在于，在目前的业务构架下，开拓市场、发展人力资源与强化风险控制。
弗雷德里克的管理哲学是在工作中寻找快乐。与20年来他们所支持的法国橄榄球联盟一样，法国兴业银行信奉团队协作能力。碰巧的是，弗雷德里克最大的爱好也是橄榄球。他认为管理一个团队同在赛场上赢得比赛一样，团队间的配合不可缺少。“法国兴业银行的产品和服务涉及多个领域，这就需要充分的合作。作为一个组织的领导者，我需要用自己的管理方式、价值观来激励员工，使他们都团结在共同的目标下为之奋斗，并且让他们都有一种主人翁的融入感。”弗雷德里克解释说，迅速建立一个团队，为完成董事会提出的整合法国兴业银行的目标建立组织基础，因此，发展人力资源将成为他重振法国兴业银行的重点。
弗雷德里克认为，招募那些有经验的人会节省一些时间，但怎样把大家团结在一起，是他面临的最大的挑战。“我将把自己的价值观融入到我的管理模式中，并且让公司成员认可这些价值观。”
金融欺诈案折射出法国兴业银行中后台管理和监控对于欺诈风险缺乏敏感性，随着金融衍生品和股权交易的快速增长，相关的防控方法的使用和防控工具的发展却大大滞后。对此，弗雷德里克整合法国兴业银行一系列的措施，包括重新设计交易组织、强化跨部门的合作，投资改进信息技术安全。
目前法国兴业银行的风险职能部门——风险管理部由2000名专业从事风险管控的员工组成。他们的工作完全与实体业务分离，其职责是通过实施有效的风险管理过程，确保一个强劲、有效的风险管理框架的建立和运作。新配备的IT工具也提高了业务主管进行业务操作的合规性和有效性，尤其是在审查是否存在市场滥用时作用尤为突出。由于法国兴业银行计划对改善防控体系的投资将会一直持续到2010年，所以，弗雷德里克还有很多深入细致的工作要做。
今年7月6日，弗雷德里克上任后的第二个月，在法国兴业银行召开的特别股东大会上人们欣喜地听到，银行信贷违约合同的减少及债务公平价值收益开始好转，第二季度将实现小额盈利。
在今年的股东大会上，弗雷德里克表示，“法国兴业银行业已证明自己处理严重的金融和经济危机的能力。”尽管金融危机的乌云并没有散去，弗雷德里克对未来业务增长的信心十足。他上任后最大的计划就是把法国兴业银行变成在欧洲金融业内并购方面处于顶尖地位的银行。 来源：《中国新时代》
（责任编辑：师子奇）
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