简要内容：2010夏季达沃斯(新领军者年会)9月13-15日在天津举办，主题为“推动可持续增长”。我想谈我们在食品工业方面的商业模式，一家公司在谈可持续发展的时候，我们既要看可持续发展的经济部分，还要看可持续发展的环保和社会部分。
2010夏季达沃斯(新领军者年会)9月13-15日在天津举办，主题为“推动可持续增长”。凤凰网财经全程报道。在推动可持续性发展主题论坛中，印度工业联合会会长哈里-S-巴迪亚认为，资源短缺促使印度在技术研发方面加大投入力度，正因此印度企业接生产本，也生产了很多增值产品。以下为文字实录：
哈里-S-巴迪亚：谢谢尼克。在这里主要想谈两点经验，首先我们的历史可以追溯到25年前，当时在我们集团旗下，我们第一家公司得以成立，当时我们第一家公司主要是一家化工公司生产化工产品的，在80年代初，我们石化原材料非常短缺。印度当时是甘蔗的产国，同时有很多甘蔗的副产品，当时创建新的商业模式，也就是说我们用甘蔗的副产品来生产一系列的化工产品，我们用不同的工艺，用甘蔗的副产品替代石化原料，直到今天，我们仍然在做这方面的生产。25年前，我们的工厂只是一家很小的工厂，今天我们的工厂就要大得多，而且我们有大量的研发，我们也在生产绿色乙醇，同时我们也生产了很多增值的产品，比如制药产品，这样使得取得全球的领导力，包括在质量结构上全球的领先地位。当时这种限制的条件，促使我们去创新了。这也是为什么我们能够抓住机会，来创建了一个非常好的商业模式。
用甘蔗的糖蜜、糖浆，因为生产甘蔗的原料也就是太阳和水，这样在80年代初我们用糖浆来替代石化原料，使我们的技术非常领先，我们生产出来的最终产品是一样的，但是我们采取了完全不一样的技术，所以只要我们把研发工作做得充分，研发资源投入得充分的话，我们就可以在成本上取得领先地位。今天我们的竞争对手的公司是用石油产品来生产同样的最终产品的，而我们是勇敢者的糖浆来生产，这样使得我们的成本要低得多。所以首先正是这种短缺或者资源的缺乏带来了我们的创新。
第二，我想谈我们在食品工业方面的商业模式，一家公司在谈可持续发展的时候，我们既要看可持续发展的经济部分，还要看可持续发展的环保和社会部分。当我们看可持续发展的经济部分，毫无疑问，只要你能够不断地降低成本，那么你的利润就能够不断地提升，而且我们对于资源的优化也在不断提高。第二从环保角度来说，我们现在有非常严格的环保的规定，既有政府的规定，又有非政府组织给我们带来的压力，所以在我们工作当中已经对这些压力做出了回应，并且在不断打造我们可持续发展的模式。在我们的食品工业的尝试当中，如果以印度为例，看一看印度的教育和节能发展的需求，在印度社会是非常独特的，印度有88%的人，他们是一毕业就马上去上班或者说从学校里直接走向了工作岗位，只有12%的人能够坚持完成他们的学业，中途退学率非常高。这样的一部分人他们没有上完学就去上班了，怎么样赋予他们充分的技能，因为从学校到工作岗位的转变是非常艰难的转变，很多人出生于贫困的家庭，没有受过很好的教育和指导，怎么样让工作人员获得需要的社交技能和技术技能做好他们的工作。今天印度不缺工作机会，缺的是技能。在食品工业企业当中，我们每年要聘用一万两千人，因为我们的员工流失率是 20%。很多人走出学校到我们这里来上班，到我们这里经过培训以后，跳槽，又去其他公司了，每年要替换一万二千名员工。比方说八年级的人到我们这里来工作，我们给他三到四个月课程，来帮他课程相关的技能。在这三个月当中，这些人学到了很多非常重要的技能，等他们离开我们公司再到就业市场上的话，他们再找到第二份工作的命中率高达80%到90%，这非常有意思的模式。我们将支撑位把这种可持续发展的模式体现在共享价值，共享人力资源，虽然是我们公司培训，不在我们公司工作了，我们为整个社会造福，让整个印度的社会，让整个印度企业界共享我们人力资源培养带来的价值，这是非常有益的经验。
（责任编辑：林秀敏）
商务地带