中国经济网北京11月20日讯主题为“后危机时期的世界经济与中国”的2009年全球CEO年会今日在京举行。会上，针对“为什么看到很多成功或者有问题的中国公司在海外兼并失败比成功更多，如何看待背后的原因。”这一问题，中国华融资产管理公司总裁赖小民表示，中国公司在海外兼并失败比成功更多的原因，“根本原因还是在企业本身核心竞争力实力不足”。
针对上述问题，卫贤专业合伙人有限公司主席许智德认为，要考虑到并购后怎么做，要对并购之后整合要有很好的规划，使它成为完整的并购。很多国家在保护自己的市场、保护自己的品牌，有些并购的对象是一些标志性的品牌，中国公司在并购之前必须做充分地研究工作，要了解有什么阻力，制定相应怎么样应对阻力的策略。
中国华融资产管理公司总裁赖小民表示，中国公司在海外兼并失败比成功更多的根本原因，还是在企业本身核心竞争力实力不足。作为一个有条件、有实力的企业并购至少具备几个条件，第一要有非常强的资金实力；第二核心技术要有；第三管理能力，特别是并购之后的整合能力；第四国际经验，还有对风险的管控和把握，以及资金问题。
另外还有并购以后的整合能力，现在企业并购第一想获取技术、第二想获取资源、第三获取品牌效应、第四增加互补性。赖小民表示，“我还是赞成实施“走出去”战略的企业不要跟风，一定要做好自己的事，踏踏实实一些，包括金融危机以后的形势大家还是要谨慎一些，因为中国的企业毕竟基础比较弱，实力还不太强，特别是核心竞争力有待于进一步提高”。
（责任编辑：师子奇）
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