中国经济网北京11月20日讯主题为“后危机时期的世界经济与中国”的2009年全球CEO年会今日在京举行。在谈到“民营企业走出去参与跨国并购”的问题时，众多嘉宾发言表达了自己的看法。
中国银泰投资有限公司董事长兼总裁沈国军表示，对于一个民营企业来说，跨国并购还有很多路要走，还有很多工作要准备，无论是人才、资金等各个方面。国内的民营企业目前更加适合在国内做并购，对于跨国并购的话还是要结合自身企业的特点，如果说有机会和国有的大企业一起走出去并购，这是很好的路子。民营企业做国际并购相对来说比国有大企业优势弱一点，无论从政府支持的力度，还有从资金的实力还有人才各个方面相对来说是比较弱的。但是在不是特别重要的行业，或者规模不是特别大的企业也许民营企业能够发挥更重要的作用，因为它的量大、面广。
葛瑞集团亚太区主席兼首席执行官Nirvik Singh称，中国的大公司资产增加很快，不仅仅是中国国企自发的，而且在政府支持下做了很多并购，我看到了五个领域，发现中国政府在鼓励他们走出去，要么就是获得技术，要么是获取一些原材料比如铁矿，或者是进入新的市场，或者还会收购一些外国的品牌，中国企业主要是在这五个方向做。
埃森哲大中华区董事总经理王波认为，通过并购实现跨越式的增长是一种有效地方式，通过并购特别是跨国并购实现国际化也是有效手段之一。并购不该仅仅看作一个交易，而是怎么把这个东西买过来把它整好，增加价值实现原来预期的目标。并购应该是企业发展战略的重要组成部分，通过并购特别是海外并购来发展，这是你的企业战略一部分。在明确了企业战略之后从行业、企业资产的寻找、评估到谈判、到交易成功以后还没有完结，还要看怎么能够把资产有效地整合到整合的发展思路中来，这里面包括管理的模式、组织架构、业务流程、人员文化等等一系列的整合，只有整合做好了实际上才能说实现了并购的价值。
（责任编辑：师子奇）
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