中国经济网北京11月20日讯 在今天下午举行的2009全球CEO年会上，远东控股集团董事局主席蒋锡培在回答中国经济网记者提问时表示，目前民营企业走出去缺乏经验，还需要克服三个方面的问题，“建议现在的民营企业家，如果在国内的市场还没有做好的情况下尽可能把国内的市场做好，把周边的市场做好，然后再跨出去”。
中国经济网记者：您认为在后危机时期，中国企业“走出去”最大的阻力是什么？在这个过程中，作为企业管理者尤其是民营企业管理者需要克服哪些方面的问题？ 远东控股集团董事局主席蒋锡培：最大的阻力是对去的国家不是太了解，包括法律，这是需要补课的。第二个是你具不具备实力，也就是你的资本够不够、团队强不强；第三跟你的战略有关系，你是要做本土公司还是要做全球性的公司，有很多短期考虑。相信现在中国绝大多数的企业家都有这样的抱负。目前民营企业走出去缺乏经验，比如你做贸易你要把整个工厂、资本等等到全球其他国家去这完全是两码事，我建议现在的民营企业家，如果你在国内的市场还没有做好的情况下尽可能把国内的市场做好，把周边的市场做好，然后再跨出去。
RGI公司常务董事BobFonow：对于在欧洲或者是美国的大型跨国公司他们是非常担忧对于市场的保护，因为这也反映出他们对于业务细小的控制过程中，尤其是管理的前提方面。在国际上面临的竞争对手是无情的，他们的这种无情却是他们成规的基础，这中间没有任何的捷径，对于任何一个国际公司来讲他们都必须要非常好地控制自己的过程，可能有时候在自己的市场上会遇到更加多的竞争，对于一个中国的管理者来讲先要在本土市场做强，然后才能与一些更加雄心勃勃的欧洲公司或者是美国公司进行竞争，这其实是一个文化转变的过程。
美国世楷家具亚太区总裁高礼德：我们如何来考虑中国的管理层，比如他们遇到一些德国文化冲突的时候他们在管理当中应该怎么做，很多中国公司在进入德国市场的时候并没有非常成功，这个问题还是需要继续讨论的问题，如果想在国际上成功之前必须在本土取得成功。
朗盛大中华区首席执行官柯茂庭：对于中国公司和中国管理者并没有太多的时间，看一下西方的情况，他们在海外运营很长时间，把工作人员移到另外一个国家建立自己的办事处现在中国发展非常快速，全世界的发展也是非常快速，在这种情况下我们鼓励中国的管理者能够变得更加国际化，我们也鼓励西方的管理者能够让更多的人从世界的一端转向世界的另一端，现在是时候让中国的管理人也变得更加国际化了。
（责任编辑：师子奇）
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