中国经济网北京11月20日讯 主题为“后危机时期的世界经济与中国”的2009年全球CEO年会今日在京举行。会上，针对“协作与个人有何区别？这个区别对变革管理有什么影响？是更需要倾向于协调型的还是单打独斗型的，对管理层来讲有多大区别？”等问题，众多嘉宾发言表达了自己的看法。
远东控股集团董事局主席蒋锡培认为，协作和竞争是在不同环境条件下、不同的企业有不同的选择，哪怕是同一个企业在不同情景下采取的方法也是不一样的，最终肯定要追求大家的意见。但是如果总是没有人出来决策，这肯定也是很糟糕的事情，在公司里面尤其如此，要么在管理层面上，要么总经理做主、要么董事长做主。
RGI公司常务董事BobFonow则认为，在中国确实有很复杂的决策过程，看一下美国的公司可能也是这样做的，高层要么是自己决策，要么自上而下下属接受或者不接受，如果不接受就要面临很严重的后果。中国的集体主义我觉得是有不同形式的，单个的工厂肯定有很多的民主，可能有一些跟下属的交流，但是中国还有很多是由国家做重大决策，所以政府和企业之间的关系在中国和其他国家是不一样的。
（责任编辑：师子奇）
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