向香港市民让利200亿 《21世纪》：你在商界及香港市民心目中的形象很好，其中之一为人乐道的是向中华煤气让利事件，你可以谈谈吗？
李兆基：这事让我颇感安慰，因为对社会有好处。在三四年前，我的私人公司与澳洲签订了一份为期25年的液化天然气合约，当时定价是每桶油当量25美元。后来国际油价上升，天然气价格跟着油价走，升至60美元一桶。如果我按今天的价格将天气然卖给中华煤气，会令中煤成本上升，煤气价格也会大幅上升，所以我决定以成本价将合约转让予中华煤气。
根据财务顾问计算所得，在这个安排下，中华煤气的用户每年可以节省8亿港元，25年下来，便可以省下200亿港元。我们坚持过去9年煤气费没有上涨，去年更减价10%，原因便是可以用上便宜的天然气。
《21世纪》：你为何要这样做？
李兆基：便宜来、便宜去，用户得益，何乐而不为？我觉得这样做“对得起大家”。
《21世纪》：你是白手兴家的好例子，1948年只身由家乡
顺德来到香港。假如你一直留在故乡，你估计会否有今天的成就和财富？
李兆基：如果我一直留在顺德，我至今也只是个乡下人。所谓人杰地灵，一个人的发展要有机会配合和“地运”。香港是一个营商的好地方，一块福地。
《21世纪》：过去10年，香港的营商环境有何转变？
李兆基：3年前我说香港的房地产业竞争太大，传统地产发展商要开拓新的业务。现在看来从事财经业务是一个很好的选择。
《21世纪》：股市方面在过去10年又有何转变？
李兆基：目前，香港的国际性投资银行和证券公司数目是10年前的10倍左右。10年前香港股市成交额不大，可以炒的股票不多。可以说，近两三年香港才有股票可炒。
今天，我们可以在香港进行世界性的股票投资。你可以投资美国、日本或其它国家的股票。只要打一个电话，第二天资金便会去到外国的股票市场。过去香港的股票投资没有那么便捷。
《21世纪》：回归十年，你已将投资重点由房地产转移至金融，为何会出现这种改变？
李兆基：香港土地少，人口不算多，出生率下降，我看一般住宅房价不会上升太多，上升幅度会跟随一般物价指数。我认为每年上升约10%是合理的。但大家需要知道，香港是金融中心，将来会有很多人到香港工作、赚钱，他们收入将会有很大的上涨，一个人可以有数千万元的年收入。将来由于有钱的人很多，豪宅将供不应求。他们追求享受，看中心目中的房子，怎么昂贵也会购买。可以说，豪宅的升幅将无可限量。
但发展豪宅项目并不容易，首要是有土地，但在香港，合适发展豪宅的土地不多。
在过去的10年里，人们普通认为有财、有势的人要拥有自己的房子；但在最近两三年，房子的地位已被股票和金融投资取代。香港楼市平稳发展已有一段时间，未来的发展不会有金融股票那么快。
香港股市近期每日平均成交额是400亿港元，楼市每日成交额只有4000万港元，两者相差1000倍。很明显，从400亿的经济活动中赚取收入，比从4000万的经济活动中赚取收入来得容易。如果你能从400亿中赚取0.1%的收入，已经是非常可观的。
《21世纪》：你是否认为香港的房地产市场将停滞不前？恒基的业务会否有相应的改变？
李兆基：我看香港房地产还有数十年可为。不过，受到地域和人口的局限，房地产交易的金额不会很大。目前，香港有多家大地产发展商，它们资金充裕，但要在香港买地发展新项目并不容易。因此，将来发展商如要进行大规模的发展，只能到外地去。在香港，只能循序渐进地发展房产项目。
内地地方大，县市多，可以投资房地产的超过数十多个城市。恒基目前在内地有数十个房地产项目。在内地，土地可说是买之不尽，你可以投资发展很多个项目。但在香港，你想投资多一点也不能。就算你能加大投资规模，需求也没有那么大。
《21世纪》：这是否意味着恒基未来不会在香港大力发展房地产项目？
李兆基：商人的投资行为就好像吃东西般，嗅得哪儿有香味便跑到那儿。我们不会限制自己在香港抑或在内地投资。假如香港突然有很好的投资机会，我们当然不会放过。然而香港与世界相比，世界是海阔天空。
《21世纪》：你纵横商场这么多年，有什么事情令你感到遗憾？
李兆基：大遗憾没有，小遗憾是有的。例如在金融风暴和非典期间，集团要开源节流，量入为出，被逼裁员减薪。我看香港不会再出现这种景况。
《21世纪》：你有何投资心得与大家分享？
李兆基：我曾说过“龙头股”概念。所谓“龙头股”，是指内地来香港上市的大企业，如工商银行、中国石油，有过万亿的资产。也指有代表性，对国家有代表性的企业。可以说，投资这些股票是不会买错的。这类企业有8-10间，股价有上升一倍的、两倍的、三倍的。这些股票你可以继续持有，但由于过去的升幅大，要它们的股价再翻一番，恐怕不容易。以一家资产万多亿的企业来说，你要它的股价再上升一倍，即要求它在一年内赚万多亿。
这些企业的股价还是会上升的，但如果你想发财，便要投资“龙尾股”。
我说的“龙尾股”是指来香港上市的在内地从事房地产业务的企业和国企。这类股票约有10只，较好的有5只，包括中国海外、富力地产、华润置业、雅居乐和碧桂园(新上市)。它们我是有投资的。这些相对较小的企业，资产只有数百亿，收入翻一番，股价便升一倍。在两年内达到这一目标并不出奇。
内地企业由内地拥有人兼任管理人较佳，所谓驾轻就熟，他们的表现往往比其它人好。换了由香港人去管理，表现未必比他们好。
《21世纪》：你在今年3月捐赠了4亿港元予香港科技大学，有否计算过你累计捐献到大专院校的金额，包括香港和内地？
李兆基：这个很难计算，因为有些捐献数目较小。全数合计估计有8亿至10亿港元，包括香港8间专上院校。
《21世纪》：你长期对教育事业有巨额捐献，相信香港和内地有很多院校会跟你接触，要求捐献。他们会有很好的建议，各有宏伟的蓝图。你怎样判断？如何作出选择？
李兆基：我们做生意的人，爱说回报和效益，像股票投资。有时候帮助内地院校，付出很少金钱，效益却很大。例如我捐款培训内地100万名农民，不用花很多钱，但很值得。他们住在内地最穷的乡村里，没有工作。你去培训他们，令他们有一技之长，可以在城市找工作。一人工作，全家得益。这是投入少、回报多。回报还包括评估受助者将来是否有很大的发展，对社会会有较大的贡献。
《21世纪》：你近年个人投资收益很大，捐献也多，两者会否有关系？你是否按你投资的现金收益来决定你当年的捐献金额？
李兆基：不一定，有时候发现是合适的，便作出捐献。我没有设定一个限额，没有设定固定的百分比，有时候会捐献多些，有时候会少些。
李兆基传奇 恒基集团主席李兆基，在香港这个全球有名的营商之都，先后创造两次传奇。第一次是1948年，这个来自广东顺德的“乡下仔”，带着1000港元只身南下做贸易生意，1958年开始投资香港房地产，1965发生银行挤提及倒闭风潮，之后内地十年“文革”开始，香港发生六七暴动，很多地产商缺乏信心，李兆基反而趁低吸纳，在香港买入大量地皮，成功打造恒基集团这个房地产王国。
集团的旗舰股恒基地产(0012.HK)，一直位列恒生指数成分股，不过由于近年房地产利润转差，股价表现远较大型H股失色。
李兆基在这三年成功转型，在2004年底开始大手吸纳大型H股，将私人投资的兆基财经企业的资产由500亿港元大增至1200亿港元，香港一些小投资者这几年跟风认识内地企业新股，也获得厚利，奉李兆基为“投资名灯”、“亚洲股神”。不过也有小投资者抱怨李兆基只为私人投资增值，对恒基地产的股东没有好处。
恒基旗下曾有恒基中国及恒基数码(均已私有化)，另外曾建议私有化恒基发展(0098.HK)，但未成功。集团旗下还有1975年购入的中华煤气(0003.HK)及1993年购入的美丽华酒店。
李兆基有三女两子，与妻子早年离异，媒体对他十分友善，绝少传出负面新闻，并以家庭和睦见称。他的长子李家杰现年43岁，现任恒基中国的董事长兼总裁，主力开拓内地市场，为人低调爱静，笃信佛教及茶道。
次子李家诚35岁，现任恒基地产副主席，多年来都在李兆基身边学习。
（责任编辑：刘晓闻）
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