面对全球产业链:中小企业路在何方

2008年09月18日 14:02 来源：中国财经报李国学

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·奔驰146万新车异常抖动[专题]

    中小企业问题是一个世界性的课题。20世纪以来，中小企业在世界各国的企业中都占有数量上的绝对多数，是全球经济最具活力的部分。一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，中小企业的作用更是不可或缺。

    中国中小企业的发展状况与美国、欧盟、日本等世界先进经济体相比，相距甚远。目前，在全球经济放缓、人民币升值、信贷紧缩以及生产和运输成本上升等多重因素影响下，中国的中小企业遭遇了一股“寒流”。在这股“寒流”中，全球产业链断裂，部分中小企业出口下降或停滞。基于此，本期《世界》版推出“聚焦全球中小企业”专题报道，从全球产业链的视角观察我国中小企业所处的困境，以期为处在迷惘中的中国中小企业探索出一条生存之路。——编者

    在全球经济放缓、人民币升值、信贷紧缩以及生产和运输成本上升等因素影响下，中国的中小企业陷入“寒冬”。在这种情况下，一些民营企业老板因经营不善而主动“失踪”，还有一些昔日发展良好的企业也申请破产。据统计，今年上半年全国有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中纺织业中小企业倒闭数目超过1万家，约有2000万工人被解聘，另有三分之二的纺织企业面临重整。

    那么，中国的中小企业为什么如此弱不禁风呢？

    在全球生产网络中，发达国家的跨国公司牢牢控制了全球生产链……

    随着信息技术在生产中日益广泛地应用，生产过程的可分性大大增强，劳动分工从产业间分工扩展到了产业内、产品内甚至工序内分工，形成了以跨国公司为主导的全球生产网络。从整个生产网络来看，一个企业可能只从事生产链条中的某一环节或工序的生产。在这种情况下，生产的含义已不再局限于传统的加工制造，而被看作一个广义的增值过程，包括产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、加工制造、批发经营和终端零售等环节。

    在全球生产网络中，发达国家的跨国公司牢牢控制了全球生产链。全球生产网络主要由领导厂商、高层级供应商和低层级供应商组成。领导厂商控制了核心技术和战略性营销活动；高层级供应商一般拥有自主性技术或知识产权，有的还建立了小型生产网络，它们一般从事诸如研发设计、品牌销售等高附加值环节的生产，凭借地位优势获得了品牌租金、关系租金和组织租金等；低层级供应商则处于从属地位，其优势主要在于生产灵活、成本低廉和交货及时，它们大多从事诸如加工制造等低附加值环节的生产，而且企业数目较多，替代性较强，讨价还价能力较低，在大部分情况下只获得了较小份额的收益。

    20世纪90年代前后，我国采取了出口导向型发展战略，在低利率、低汇率、低要素价格政策的支持下，沿海地区中小企业积极融入到了以跨国公司为主导的全球生产网络中，但是它们大多是充当了低层级供应商，承接了从日本和亚洲“四小龙”转移过来的劳动密集型产业或资金、技术密集型产业中的劳动密集加工环节的生产，只是挣得了一点加工费而已。以芭比娃娃为例，产品设计和质检主要由领导厂商完成，物流运输、订单处理、批发零售等主要由高级供应商完成，中国工厂进行“来料加工”或“来样加工”。在每件产品的收益分配中，中国企业从售价10美元的芭比娃娃中仅挣得了1美元，而其他环节却获得了9美元的收益。不但像芭比娃娃这样的产品加工制造环节利润低，而且那些被归类为复杂度相对高、增长较快的行业，如电脑和其他电子产品，国内附加值的比例特别低，大约只有10%-25%。

    生产成本高涨加重了企业负担，部分中小企业主动脱离全球生产链而破产……

    屋漏偏逢连夜雨。2000年以来，国际原油价格不断攀升，世界金属价格指数从2003年的60.7一路飚升至2008年第一季度的190.1。排除汇率变动和物价上涨等因素，2000年以来全球铁矿石长期协议价格翻了5倍以上，而且与2002年上半年相比，本轮铁矿石海运运费的最高点也翻了差不多8至13倍。国家统计局最新数据显示，7月份中国工业品出厂价格同比上涨一成，原材料、燃料、动力购进价格上涨15.4%，达到1996年以来的最高涨幅，其中燃料动力类、黑色金属材料类、有色金属类和化工原料类购进价格同比分别上涨30.1%、26.9%、2.5%和9%。昔日劳动力成本优势也渐渐丧失。以广东省为例，在过去的两年里劳动力成本上升了30%—50%。

    一方面加工制造环节利润微薄，另一方面生产成本却不断上涨，部分中小企业主动脱离了全球生产链，纷纷破产和倒闭。更加不幸的是，近年来随着新劳动合同法的实施和土地价格上涨，廉价土地和劳动力的优势逐渐消失，部分外资企业撤离中国，直接导致了当地生产链条断裂，与此相关的中小企业被迫关门停产。

    短期内生存是关键，中期内盈利是关键，长期内升级是关键

    上世纪七八十年代，日本企业也遇到了类似的问题，他们痛定思痛，在技术模仿和创新中杀出了一条血路，成功地实现了产业升级，创造了日本制造业的辉煌。日本的经验表明，依靠技术进步和产业升级，实现从“贸易立国”到“科技立国”的转变，是当前我国中小企业解困的重要途径。中小企业要锐意进取、勇于创新，在与领导厂商和高级厂商的互动中加快技术进步，培育自己的品牌，提高在全球生产网络中所处的地位。

    在短期内，中小企业可以通过并购或重组成立较大规模的企业集团，以提高它们的议价能力，或者沿全球生产链向现代服务业环节延伸。对于那些仍然存活的加工型中小企业，可以采取并购或重组的方式，加速零散资本集中，成立分工明确、规模较大的生产集团，在全球生产网络内获得一定程度的垄断优势，由一般的供应商晋升至高级供应商，提高它们在国际市场上的议价能力。

    在中期内，中小企业的盈利是关键。利润等于总收入减去总成本，因此，提高销售价格和降低生产成本是实现盈利的两个主要途径。能源和资源价格上涨以及工资水平的提高使中国的中小企业面临着成本不断攀升的压力，而像越南、印度等东南亚国家的劳动力成本却不足中国的一半，许多外资企业已把目光转向这些国家，一些港商、台商也已开始在东南亚投资建厂。为了保持与全球生产链的联系，同时降低生产成本，我国可以鼓励部分有实力的中小企业追随领导厂商或高层级供应商到当地投资建厂。

    在长期内，中小企业应加快技术进步或努力培育自己的品牌。一般说来，资金、技术密集型制造业大多属于“生产者驱动”型生产网络，核心技术是其关键要素；劳动密集型制造业则是“购买者驱动”型生产网络，品牌和销售渠道是其关键要素。中小企业要从最初的原始设备制造商升级到原始设计制造商或原始品牌制造商，就必须努力培育自己的品牌或实现技术创新。