全球领先的公司
作为一家世界领先的自然资源,相关产品和服务的供应商,必和必拓公司的目标是为股东赢得高额回报。为之,本公司的战略宏图设定七项关键价值要素。必和必拓采取由市场客户为导向的商业运行模式,建立了"客户行业分管部门"。这一结构使人们能关注客户需求。这些客户行业分管部门得到设于海牙和新加坡的市场营销"中枢"的支持。
BHP与中国的关系始于1888年,源于当时公司一位董事的来访。据记载,双方首笔业务交易发生于1891年,当时BHP向中国福州出口铅。双方的贸易一直持续到20世纪初,但随着BHP银、铅和锌资源的日益匮乏,公司继而转向钢铁业务,双方贸易也逐渐减少。
BHP总经理 Essington Lewis先生于1934年访问中国。
20世纪60年代,随着澳大利亚钢铁半成品的出口,贸易量又开始有所增加。70年代,BHP开始向中国出口铁矿石,并继续出售钢材。在此期间,公司同时从中国进口氟石、煅烧矾土和燧土。