沙特阿拉伯国家石油公司-经营战略

    沙特阿拉伯国家沙漠下的石油1.立足本国，实施全国勘探计划，在提高总体原油供应能力和运输灵活性的同时开始供应高价值超轻型原油沙特阿美公司的石油工业建立在成功勘探的基础之上。该公司巨大的优势就在于其巨大的石油储量和非常低的生产成本。应政府要求，1986年公司开始展开全国勘探计划，勘探范围不断扩大，至1995年已经新发现了17处油、气田，在中央阿拉伯发现符合世界最高标准的超轻型低硫原油并开始投入生产。同时，为了保证本公司在本世纪结束以前能够通过王国两岸的输油站为客户提供符合季节需求和等级要求的原油，公司从1989年开始在东方省和中央阿拉伯实施一系列石油和天然气项目。东西原油输送管道系统以及延布原油出口转运站的大规模扩建工程，已将最大持续原油生产能力恢复至5亿吨/年。

    到目前为止，该公司还没有到国外从事石油勘探和开发业务的计划。

    2.国内炼油工业纵向集成，国外加强与其他公司投资合作

    1993年沙特王国颁布的M/l钦令将沙特国内炼油工业集中于沙特阿美公司管理之下，大大扩大了公司的职责范围，使得整个王国的炼油工业处在整体规划之中，更加符合王国的炼油和产品经销长期需求，不仅巩固了公司在国内的地位，而且大大加强了公司在世界石油市场中的地位，使该公司跻身于世界最大炼油企业的行列。同时沙特阿美公司不夫时机，积极与国外伙伴建立下游联盟关系。最早是1988年与德士古公司联合建立星企业公司，负责在美国的石油炼制和油品销售业务；以后先后与菲律宾、希腊、韩国等国家建立了合资炼油及营销合作关系，还协议与德士古石油公司及壳牌公司建立三方合资企业。另外公司正积极与印度、中国协商合资炼厂事宜。上述合作关系为阿美公司开启了新的门户，使公司能够继续进取，扩大全球业务。3.积极引进先进技术，提高工作效率及资源利用率

    1982年，沙特阿拉伯石油公司勘探和石油工程中心投入使用。该中心是世界上最大最先进的地球科学设施之一，在中东地区更是首屈一指，与该中心的密切合作以及建立与其相关的实验室和研究开发中心使沙特阿美公司在上游(勘探和开采)技术后援方面基本不依靠其他石油公司。该中心可以处理分析二维地震探测的数字数据；1991年引进了水平钻井技术；其计算机中心拥有巨型计算机网络，采用最新技术硬件和应用软件，可以处理和解析所有地震探测钻井数据，使公司得以更为有效地利用其资源。沙特阿美石油公司相信，在进一步勘探继续进行的情况下，凭借技术和作业上的优势，该公司能够保持其世界成本最低生产商的地位。

    4.重视人员培训以及人力资源的开发

    沙特阿美公司在其成立的初期即已认识到，持续进步的关键，是要有一支受过良好教育和训练、能够担当重任的劳工队伍。多年来，公司设计了层次广泛的培训计划，包括从人行培训到有学位的专业人士高级管理计划，满足每个雇员的需要，提高其工作技术，使雇员跟上新技术的发展，并培养世界级的专家。今天，沙特受公司拥有2，000多名全职教师、培训人员和后援人员。1995年大约有8,000多名沙特阿拉伯雇员全日制或利用部分工作时间参加了职业和学术培训，此外，大约有7,000名雇员参加了管理人员培训课程。沙特阿美公司的这一策略取得了巨大的成果，数年来沙特雇员担任了公司几乎所有管理职务，另外还承担了整个生产设施的全部作业。