一家中小企业怎样炼成行业的“隐形冠军”？

　　在各行各业都有这样一些中小企业，它们的体量并不大，但是在细分市场中的地位难以撼动，有的甚至占据了全球绝大多数的市场份额，其技术创新也遥遥领先同行。德国著名管理学思想家赫尔曼·西蒙称这样的企业为“隐形冠军”。

　　一家中小企业要成为行业的“隐形冠军”需要具备哪些素质？在博鳌亚洲论坛2017年年会上，几位“隐形冠军”企业的负责人就这一话题展开了讨论。

　　创新是多位嘉宾给出的共同答案。意大利阿格拉蒂集团副总裁安德烈·柯斯坦提尼认为，要成为“隐形冠军”，企业必须非常擅长创新，“我所说的创新，不单是产品创新和工艺创新，还表现在经营创新，面对不断变化的市场，能够快速反应并成功应对”。

　　德国贺利氏集团管理委员会主席凌瑞德对此观点十分认同，“对‘隐形冠军’来说，成为市场领先者是很重要的，不仅是在当地领先，而且要在全球领先。企业要建立这种领先优势并且保持下来，只能不断改进，不断创新，不断追求完美”。

　　远东控股集团董事局主席蒋锡培则认为，优秀的管理团队特别是企业领头人的作用至关重要，“优秀的领头人往往能够制订清晰的发展战略。企业要在哪一个领域做到什么样的规模？发展的标杆是什么？如何超越？优秀的领头人都会有自己的考量。同时，对于企业内部的管理制度，比如经营方针、营销策略、技术研发或者股权激励等，优秀的管理者也都会有很好的安排。只有内部体系运转良好，才能形成持久的企业竞争力”。

　　意大利邦飞利集团总裁索菲亚·邦飞利则以自己企业如何化解危机为例，阐述了“隐形冠军”需要具备的素质。“2009年，我们公司遇到了很大的危机，收入跌了40%。面对危机，我们首先意识到必须要专注，对不同的客户找到合适的解决方案，确保每个客户都需要我们的产品。同时，我们加快了国际化步伐，寻找到了新的市场，最终成功走出了危机。”索菲亚·邦飞利说。

　　优秀产品是“隐形冠军”的基石，打造优秀产品离不开工匠精神。“几百年前，工匠精神就是欧洲中小企业成功的基石，现在工匠精神依然起着非常重要的作用。在德国，很多公司的成功都基于工匠精神。”凌瑞德认为，工匠精神对中层管理者也至关重要，“因为我们要鼓励管理团队，让他们支持创新，并且能够把企业对工匠精神的追求一代代传承下去”。