筑“一带一路”需多方联动

　　目前，“一带一路”建设推进过程中存在着“政府比较热，企业不太热；媒体比较热，百姓不太热”的现象。一些地方专门成立了机构，开了不少研讨会，但共识有待形成、研究还需深化。说到底，要落实“一带一路”，需多方联动，“政府主导、协会搭台、企业唱戏”，才能让“一带一路”战略落到实处

　　近段时间以来，“一带一路”很火，各地热情很高，纷纷结合当地实际推出对接规划，地方政府也都把“一带一路”等国家战略落地作为当地“十三五”规划的重要内容来着墨。但是，笔者通过调研发现，“一带一路”建设推进过程中存在着“政府比较热，企业不太热；媒体比较热，百姓不太热”的现象。一些地方专门成立了机构，开了不少研讨会，但共识有待形成、研究还需深化。

　　一些企业反映，他们非常希望抓住这一发展机遇，开拓国际市场，但对沿线国家的政策、投资环境、法律条文、语言文化等不熟悉，海外项目专业人才匮乏，这些都成为制约他们“走出去”的篱笆。企业进入一个陌生的市场，在融资、寻找合作伙伴等方面也有不少困难。笔者认为，要落实“一带一路”战略，需多方联动，政府、商（协）会、企业都应主动担当，积极作为，形成合力。

　　推进“一带一路”建设，各地政府需主动作为。政府部门应深入研究国家相关规划，明确自身定位，结合各地实际，抓住这一轮对外开放的机遇，以开放促转型，以开放谋发展。政府部门在制定对接规划时，应统筹谋划当地产业转型升级、内外贸发展、文化产品输出等实际情况，进一步落实相关配套政策，加强协调，避免同质竞争，帮助企业有所作为。尤其应提示风险，减少企业因对当地营商环境了解不够而造成的损失。通过统筹协调，帮助企业“抱团”发展，不仅“走出去”，还要“扎下根”。

　　推进“一带一路”建设，商（协）会要搭建互信平台。一家企业“走出去”，不如“抱团走出去”。企业“出海”，商（协）会搭建的平台能让企业借力。在调研中，笔者发现，一些商（协）会的会员企业达上千家，建会时间长，在行业内有较强号召力，在对外交往中也有自己的渠道。国内的商（协）会与沿线国家商会合作，有利于建立企业间的互信，也能为会员企业提供更细化、更丰富的信息服务。实践证明，一些地方商（协）会与“一带一路”沿线国家商会之间加强合作，带着自己的会员企业“走出去”，能有效帮助企业进入目标国市场。

　　推进“一带一路”建设，企业仍然是主角。企业是对外经济合作的市场载体，更是“一带一路”建设的实施主体。在“一带一路”建设中，不管是国企还是民企，“走出去”投资都是市场行为。投哪里、怎么投，都需要企业做出科学决策。“一带一路”战略的实施，为我国企业“走出去”创造了巨大机遇。有研究机构估算，“一带一路”沿线国家建筑业总产值达6.14万亿美元，潜在市场空间高达4569亿美元，这仅仅是一个行业。要切分这块蛋糕，企业要发扬丝路精神，积极参与境外基础设施建设和国际产能合作，为我国开放型经济发展注入新动力。

　　“政府主导、协会搭台、企业唱戏”，多方联动方能凝聚智慧和力量，让“一带一路”战略落到实处。经济日报记者 王 晋